프로젝트관리기법 중 가장 기본적인 특징 중의 하나는 작업분류체계(WBS: Work breakdown structure)를 기준 으로 필요한 작업 (Work)에 대한 세분화를 통하여 프로젝트 계획을 수립하는 반면, 프로그램관리의 경우 더 불확실하고 규모와 복잡성에 기인하기 때문 에 미국 프로젝트관리협회(PMI: Project management institute), 영국 APM(APM: Association for project management), 영국 상공사 무소(OGC: Office of Government Commerce) ,등에서는 편익관리(BenefitManagement)의 필요성을 강조하고 있으며 그 프로그램 관 리 영역의 핵심 분야로 분류하고 있다. 하지만 기존 연구 및 문헌에서는 편익관리가 프로세스 중심으로 발전되 었고 세부적인 도구나 기법등에 대해서는 아직도 발전해야 할 부분이 많은 것이 사실이다. 본 연구에서는 기존 편익관리 중 편익측정 에 대하여 비교 및 분석 등을 통하여 편익분류체계(Benefit Breakdown Structure)를 제안하여 편익관리에서의 편익분류체계를 활용한 효율적인 편익관리 기 법으로 활용할 수 있는 방법 및 편익을 프로젝트 수준과 프로그램 수준에서의 유형적 편익과 무형적 편익으로 구분하고 편익을 측정 할 수 있는 기법에 관해 연구한다.