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한국프로젝트경영연구 , Vol.4 no.1 (2014)
pp.35~45

프로젝트 리더십 역량 차이와 성과 간의 관계

염준규

(연세대학교 인지과학연구소)

본 프로젝트 운영이 기업의 전략적 도구의 일환으로 활용되고 있으나 그 결과가 언제나 긍정적이지는 못하다. 실패하는 프로젝트의 경우 기술적인 측면 외에 인적 측면의 요인도 매우 주요하게 작용하며, 프로젝트 관리자의 역량은 성공을 위한 전제 조건으로 강조되고 있다. 본 연구는 국내에 소재한 IT 서비스 회사에 종하는 프로젝트 관리자를 대상으로 리더십 보유 역량과 참여했던 프로젝트의 성과에 관한 설문을 실시한 후 수거된 자료를 분석했다. 프로젝트 성과 수준에 의거하여 구성 한 두 집단(고성과 집단-저성과 집단)을 토대로 프로젝트 리더십 역량 수준과 성과 간의 판별분석을 실시했다. 그 결과, 리 더십 역량 보유 수준이 높으면 고성과 집단에, 반대로 리더량 역량 보유 수준이 낮으면 저성과 집단에 포함되는 정도가 유의 미했다. 또한, 고성과 집단과 저성과 집단을 대상으로 프로젝트 리더십 역량의 8요소 각각에 대한 일원변량분석을 실시했 다. 그 결과, 두 집단 간에는 리더십 개별 요소 별로 역량 보유 수준에 있어서 유의미한 차이를 보였으며, 두 집단 간에 가장 역량 차이를 많이 보인 요소는 동기부여와 성공확신 및 몰입이었다. 본 연구의 결과는 프로젝트 리더십 역량이 프로젝트 성 과에 긍정적인 영향을 미치는다는 선행 연구의 결과를 지지하며, 아울러 프로젝트 고성과 집단과 저성과 집단을 구분하는 역량의 특성을 설명한다.

Youm, Joon Kyoo

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